Dass wir am 22. August eine bindende Vereinbarung zur Obernahme des Unternehmens DELBAG unterzeichnet haben. DELBAG ist ein deutscher Filterhersteller mit rund 150 Mitarbeitern und heute Teil der FlaktGroup.
Dies ist ein weiterer Schritt der Hengst Gruppe - nach der Obernahme van Nordic Air Filtration im Februar 2016 - das Geschaftsfeld in der industriellen Luftfiltration auszubauen. Seitdem haben wir die Geschaftstatigkeiten Richtung China und USA ausgeweitet und somit die globale Prasenz erhoht.
Ziel der Obernahme van DELBAG ist es nun, die Position im Segment der lndustriefiltration weiter zu starken und unseren nationalen und internationalen Kunden ein umfassenderes Produktsortiment anbieten zu konnen. Die umfangreiche Produktpalette van DELBAG umfasst mehr als 2.000 Produkte und besteht hauptsachlich aus HVAC und HEPA Filtern.
Neben den HVAC und HEPA Filtern verfUgt DELBAG Ober eine lange Unternehmensgeschichte und technisches Know-how in der Entwicklung van kleineren und speziellen Filtersystemen. Diese Systeme werden in Anwendungen fUr Gebaude, Klimaanlagen, LOftungsanlagen, Medizin- und Biowissenschaften, Automobilherstellung und Kompressoren sowie in der Energieerzeugung und industriellen Fertigung eingesetzt.
Die Filtrationslosungen van DELBAG erganzen unsere Nordic Air Produktpalette perfekt. Unsere Aufgabe ist es nun, das Produktangebot sorgfaltig zu bewerten, wie es in unsere aktuelle Strategie passt. Dies wird uns helfen, weiterhin ein weltweit verlasslicher und unabhangiger Filterhersteller im Bereich der lndustriefiltration zu sein.
Der rechtliche EigentumsObergang ist fUr die folgenden Monate geplant.
Wir freuen uns Ober die Moglichkeit, unseren Geschaftsbereich lndustriefiltration deutlich auszubauen und schon bald werden unsere DELBAG-, Nordic Air Filtration- und Hengst-Kunden van einer viel breiteren Produktpalette profitieren.
From left to right: Jens Röttgering (Owner and Chairman of the Board, Hengst SE), Manfred Sauer-Kunze (Managing Director, DELBAG) and Christopher Heine (CEO, Hengst SE).
